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乐视生态项目管理实践

文章摘要

本文回顾了互联网时代下,乐视在2014~2017年对互联网生态型项目管理体系的探索与实践。本文根据乐视互联网生态商业模式的实际要求和发展状况,梳理出基于强矩阵模型的项目型组织双核负责制,并围绕项目型组织双核制这个核心思路,构建从战略到执行,再由执行反馈战略优化的闭环项目管理体系,促进乐视生态体系的发展。

Abstract

This paper reviews Letv’s exploration and practice of the internet ecological project management system in the 2014-2017 period in the Internet era. According to the actual requirements and development of Letv’s internet ecological business model,this paper demonstrates the dual responsibility system of project organization based on strong matrix models and constructs a closed-loop project management system(strategy-execution,feedback-strategic optimization),considering the dual responsibility system as a core concept to support Letv’s ecological development.

作者简介
乐视控股PMO项目组:吴亚洲,乐视战略项目副总裁(时任)、乐视云计算有限公司CEO李鹏,乐视控股PMO总经理(时任)刘刚,乐视控股PMO项目运作中心总监(时任)董宝国,乐视控股PMO项目控制中心总监(时任)侯方园,乐视控股PMO战略项目总监(时任)郑昕,乐视控股PMO战略解码中心总监(时任)