本文以三星电子为例，运用设计管理相关知识，分析了三星电子作为世界一流跨国公司在品牌发展的各个阶段所采用的不同设计策略。从租用设计师到组成第一支设计团队，最终成立自己的工业设计部门，三星电子在设计的推动下，逐步占领韩国国内的市场。在设计部门的管理上，三星开创性启用设计师作为部门主管，这也是设计和策略的初次碰撞。通过对三星企业战略的研究，总结其设计策略管理在三星电子成功背后的作用，为我国企业发展提供指导。
