案例分析和调查问卷显示，文化差异是中国企业跨国并购的主要障碍。本报告从东西方商业文化中存在的制度文化和沟通文化差异，不同国家间商业文化中存在的沟通模式、倾听模式、会议模式、领导方式、谈判方式、管理语言等差异，以及强势文化与弱势文化的差异三方面进行分析，为中国企业在处理并购过程中遇到的文化差异阻碍提供了有价值的建议，使其能够处理好文化差异、善用文化差异，发挥“软实力”，成为企业国际化浪潮中的成功者、领导者。
