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应对突发事件的弹性供应链运作机制

文章摘要

本章主要概述了21世纪应对突发事件的弹性供应链运作机制。首先探讨了应对突发事件的弹性供应链的响应机制、约束机制、信任机制、信息共享机制、合作机制以及激励机制的各自内涵、作用机理及实现方式,并对弹性供应链协调管理机制的形成过程进行了分析。其次,阐述了弹性供应链协调管理中六种重要的协调管理机制,即决策协调机制、信任机制、合作机制、响应机制、激励机制及约束机制,并对各机制的内涵以及建立进行了充分的论述。最后,论述了弹性供应链协调管理机制的运行,从运行模式、运行准则和运行方式上给出了弹性供应链协调管理机制的运行过程,从而系统地建立了一套完整的应对突发事件的弹性供应链协调管理机制,为供应链应对突发事件协调管理活动提供了保障。
作者简介
朱新球:男,1979年出生,湖北黄冈人,2011年毕业于武汉理工大学管理学院,获管理学博士学位。现为华侨大学工商管理学院物流管理系教师、硕士生导师,中国物流学会会员,厦门物流供应链协会会员。主要研究方向为弹性供应链、绿色物流及企业战略等。迄今为止,已有多篇研究论文发表于国内外有影响的学术会议,并被EI、ISTP全文检索;另在《中国流通经济》、《北京工商大学学报》等国内核心期刊发表论文13篇,并有2篇被《中国人民大学复印报刊资料》全文转载。主持福建省社会科学基金、华侨大学哲学社会科学青年成长工程等多项科研项目。