发展文化产业需要一批具有市场竞争力的微观主体，对国有经营性文化单位进行转企改制就是塑造文化市场微观主体的重要途径之一。对业已完成改制的陕西文化企业来说，不断提升文化创造力和文化创新能力，不断提升文化产品的美誉度，是其能够在激烈的市场竞争中占据有利地位的保证，也是引领陕西文化产业崛起、推动陕西文化强省建设的重要力量。本文将陕西改制文化企业尤其是陕西演艺集团、西影集团等几家重要的省直文化企业作为研究对象，分析其在内容创意、科技创新、品牌树立等方面的得与失，进而从树立大文化观念、大市场意识，构建完备产业链，完善人才培训、引进、交流、流动和使用机制，强化知识产权保护意识，以及加大资源整合力度等方面，对其未来的提升空间与优化路径进行思考和阐释。
