随着世界经济的发展及全球化进程的加快，各国之间商品及人才流动性加大，企业所面临的竞争压力更加激烈。在此环境下，建立以劳资双方合作为基础、和谐稳定的劳资关系日益受到许多国家政府、企业管理层及工会等有关组织的重视。一些发达国家（如德国、美国、英国、加拿大等）率先在建立合作型劳资关系模式这一领域做出了探索。尽管所采取的路径、方式及名称不尽相同，但信任、合作和互利等要素是这些模式共同的关注点和基础。而劳动者-管理者伙伴关系（Labour-ManagementPartnership，以下简称伙伴关系）则是其中最具代表性的一种合作型劳资关系创新模式。

英国是较早在合作型劳资关系模式上做出探索的国家，过去数十年来，英国许多公共部门和私营部门的组织劳资关系已从传统的劳资对抗关系转变为一种新型的合作伙伴关系。这种转变使英国工会有机会重获政治和经济影响力，并为雇佣关系的主要参与方创造劳资双赢成果。

本书研究的主要目的，是深入剖析合作型劳资关系的构建、运作和实践结果，总结英国的发展经验，并探讨合作型劳资关系在中国的发展前景。

首先，本书将以英国国家卫生服务体系中的劳资关系改革为背景，选取三个案例做跟踪研究，深入分析和总结合作型劳资关系在英国的发展经验。具体的研究问题包括以下内容。第一，阐述英国建立合作型劳资关系新模式的历史背景和起源。第二，剖析合作型劳资关系的实践运作情况。具体包括四个维度，即合作型劳资关系的组织结构和构成；不同参与方所代表的利益和议事议程的范围；工会介入和参与的程度；集体谈判与协商进程中的谈判行为模式及其影响。第三，探讨合作型劳资关系的发展演化及影响因素。第四，对比研究三个案例中合作型劳资关系的运作实践及其结果。

其次，本书将探讨合作型劳资关系在中国的发展土壤和应用前景。具体的研究问题包括：第一，深入研究中国劳资关系的现状与特征；第二，分析不同所有制企业中员工参与方式、参与程度及其对组织绩效和个体福利的影响；第三，评估中国的劳资关系质量及其影响因素；第四，参考英国经验和中国现实，讨论中国建立和推广合作型劳资关系模式的可行性和应用前景。

本书的一个关键结论是通过构建合作型劳资关系模式，能够实现管理者和劳动者之间的双赢。但是，管理者和劳动者能够在多大程度上取得双赢，双方的利益如何均衡，又取决于合作组织的内外部背景以及劳资关系的具体运作方式。

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